Como explicamos há duas semanas, Agile é uma metodologia que permite a entrega de projetos de forma iterativa e flexível.

Isto porque, o trabalho é executado em ciclos de dias, semanas ou meses e o produto é entregue em tranches.

Além disso, a metodologia Agile torna os projetos flexíveis já que possibilita ajustar o desenvolvimento às necessidades ou do cliente, ou do próprio produto.

Todos os projetos têm um ambiente próprio. Dependendo do tamanho do projeto, do número de pessoas envolvidas ou das exigências dos elementos de decisão, podem ser adotados diferentes métodos de trabalho.

O Scrum pode ser visto como um esqueleto de trabalho da metodologia Agile. Mas vejamos de perto.

O que é o Scrum?

Se for adepto de rugby, o termo Scrum pode soar-lhe familiar. É o nome que se dá ao momento de reinício de jogada.

Neste momento de jogo, os jogadores juntam-se em círculo para se organizarem e a adotar a melhor estratégia, tendo em conta as condições do jogo.

Na teoria, o Scrum enquanto estrutura de trabalho é semelhante à estratégia de jogo. Isto porque tem como prioridade uma equipa bem organizada.

Scrum é uma estrutura que permite gerir projetos e organizar etapas de trabalho de forma objetiva e interativa.

Com esta framework, as equipas de trabalho conseguem abordar problemas complexos e, ao mesmo tempo, entregar resultados de forma produtiva e criativa.

Isto porque o Scrum se rege por uma premissa em que aceita que os clientes podem e mudam de ideias durante o projeto.

Por se organizar em sprints - ciclos de desenvolvimento -, facilita a comunicação com o cliente e torna mais flexível a organização de trabalho.

É por isso mesmo que as equipas de programação usam o Scrum no desenvolvimento de Software. Facilita a compreensão de e distribuição de tarefas, agiliza a identificação e resolução de problemas. 

Estrutura do Scrum

Sabemos que muitas vezes se confunde Agile com Scrum. Todavia, os termos não significam o mesmo.

Agile é uma metodologia de trabalho, uma espécie de mentalidade com princípios, que aborda os projetos de forma ágil.

Por sua vez, o Scrum é uma estrutura de trabalho onde são definidas etapas de desenvolvimento e de lançamento.

Mas não descreve o que deve ser feito em cada situação. Em trabalhos complexos é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.

Para entender a utilidade do Scrum no desenvolvimento de software é necessário saber que esta framework tem uma estrutura heurística.

Significa isto que se baseia na aprendizagem contínua e no ajuste a fatores flutuantes.

Mas a estrutura não é, necessariamente, rígida. A sua execução pode adaptar-se às necessidades de qualquer projeto ou organização.

Já sabemos que a estrutura Scrum dita ciclos de trabalho. Dentro desses ciclos, as equipas regem-se por três constantes: product backlog, sprint backlog e objetivo da sprint (increment, em inglês).

Na fase de product backlog, estabelece-se uma lista com os requisitos do projeto e breves descrições de todas as funcionalidades e recursos desejados no produto. Este processo é gerido pelo Product Owner.

Já na sprint backlog, define-se o plano de iteração para o ciclo de trabalho. A equipa analisa os itens do product backlog para chegar a um acordo sobre o que pode ser feito na próxima iteração.

No incremento, fase que marca o fim do ciclo de trabalho, analisa-se o produto final utilizável de uma sprint.

Scrum no Desenvolvimento de Software

O Scrum pode ser adotado em diferentes projetos. Todavia, pelas características interativas e flexíveis, é muito usado no desenvolvimento de software.

Com esta framework, o processo de desenvolvimento de software pode basear-se na experiência, adotando soluções ao longo do projeto sem comprometer tempo ou recursos.

Estas características são extremamente importantes no desenvolvimento de software, onde é comum surgir obstáculos e imprevistos durante a fase de criação.

No desenvolvimento de software, o Scrum promove a transparência, facilita o processo de inspeção e está aberto à mudança.

Promove a transparência porque tem um processo de trabalho que deve ser claro para todos os membros da equipa.

Por outro lado, permite que se inspecione as tarefas previstas. Assim, o responsável de projeto tem a oportunidade de corrigir qualquer falha que possa aparecer durante o processo de produção.

Possibilita ainda que sejam adaptados, de forma imediata, melhorias e processos mais convenientes para corrigir qualquer falha encontrada.

No desenvolvimento de software, o Scrum permite ainda que se entregue e se teste o produto à medida que vão sendo concluídas fases de desenvolvimento.

Desta forma, o cliente pode perceber se o produto criado está a corresponder às expectativas.

Quando usar o Scrum?

Como já recordamos, nem todos os projetos se adequam a esta estrutura de trabalho. Deve sempre analisar as dimensões do trabalho, da equipa, pôr em perspetiva os objetivos e ponderar se este método é realmente o melhor.

Deve usar a estrutura Scrum se tiver em mãos um projeto que não tenha requisitos estritamente definidos e que tenha espaço para mudanças e adaptações.

Pela abordagem semi-prescritiva, o Scrum ajuda a eliminar ambiguidades no processo de desenvolvimento.

Por não ser linear, o Scrum permite ainda a integração de outros processos ou técnicas. Ao analisar a eficácia relativa das práticas de gestão de desenvolvimento, é possível melhorá-la.

Além disso, deve ser usado em projetos que exijam entregas frequentes e intermediárias de funcionalidades já desenvolvidas ou discussões diárias com a equipa de desenvolvimento.

Na Zalox, utilizamos sempre as estruturas e metodologias mais convenientes para casa projeto. Conheça todo o nosso trabalho no site e nas nossas redes sociais.