Scrum é uma estrutura metodológica que é utilizada para implementar uma metodologia de desenvolvimento Ágil, ou Agile. Estes dois conceitos, apesar de relacionados, têm significados e aplicações diferentes. Imagine o seguinte: a diferença entre uma dieta e uma receita. Uma dieta, por exemplo a vegetariana, é um conjunto de práticas baseadas em princípios e valores. Uma receita de tofu é uma estrutura metodológica utilizada para implementar a dieta vegetariana. Esta analogia descreve a relação entre a metodologia Ágil (a dieta) e Scrum (a receita).

O Manifesto Ágil foi escrito em Fevereiro de 2001 por 17 programadores que pretendiam desenvolver software de forma mais eficiente, ajudando outros profissionais a fazer o mesmo. Assim, o manifesto determinava que o desenvolvimento de software valorizasse:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;

• Software em funcionamento mais que documentação abrangente;

• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;

• Responder a mudanças mais que seguir um plano.

No fundo, Scrum é uma forma de aplicação destes princípios da metodologia Ágil. O método Scrum pode ser aplicado em qualquer tipo de projeto complexo, não se circunscrevendo apenas ao desenvolvimento de software. De seguida, explicamos os elementos de uma metodologia Scrum.

• Dono de Produto: pessoa que representa o melhor interesse do cliente/ utilizador final e das partes interessadas internamente. É o responsável pelo Backlog do produto, tendo autoridade para tomar decisões sobre o produto final. É o responsável por maximizar o valor que o produto fornece aos clientes e à organização.

• Backlog: a lista de tarefas e das exigências e necessidades do produto final dispostas numa ordem de prioridades definidas pelo Dono do Produto. 

• Sprint: Um Sprint é um período de tempo pré-determinado dentro do qual a equipa completa conjuntos de tarefas do Backlog.

• Daily Scrum: Reunião diária das equipas para fazer um ponto de situação sobre o desenvolvimento do produto. 

• Retrospetiva: cada Scrum termina com uma retrospetiva em que a equipa analisa o seu trabalho e discute maneiras de melhorar o próximo Sprint.

Um dos princípios mais importantes do Scrum é a ideia de transparência. Todos os elementos da equipa devem saber o que os outros estão a fazer e o progresso do Sprint.

Por último, uma característica fundamental da metodologia Scrum é a ideia de repetição e melhoria. A repetição das práticas e melhoria das metodologias melhora a eficiência tanto dos produtos finais, como da própria equipa.